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    其它 面议 建筑资源库可为下列队伍免费提供队伍登记服务,登记完有项目往外分包会第一时间联系您,可以登记的队伍类型为: 土建施工队:      基坑支护队伍、二次结构队伍、砂浆混凝土队伍、模板架子队伍、预埋水电安装队伍、油漆抹灰劳务队、贴砖瓦工劳务队、防雷接地安装队、结构加固平移纠偏、木工班组、开槽打孔、钢筋班组(含绑扎)、土石方开挖清运、砸墙破除、爆破拆除、 砌筑班组、水电班组(含电工) 建筑安装队: 门窗安装队、幕墙安装队、室内装修队、钢结构制作安装队、防水防腐保温施工队、消防安装队、消防维保检测队伍、空调电梯安装队、弱电智能化安装、冷库通风排烟安装队、墙绘、地坪施工队 电力安装队: 电力基础班组、立塔放线班组、配电设备安装施工队、顶管拉管施工队、光伏发电安装队、电力检修调试队伍、地铁隧道电力施工队、风电安装队、电缆敷设施工队、 市政工程施工队: 市政道路施工队、雨污水管网施工队、园林绿化施工队、亮化照明安装队、燃气热力管道施工队、锅炉维修安装队 水利工程施工队: 凿井钻探类、节水灌溉、道治理、除险加固、大坝闸门检修调试 路桥工程施工队: 路基、路面施工、预应力张拉施工、预制梁场施工队、 隧道管棚施工队、公路护栏标线施工队、交通机电施工队、护坡支护施工队、特种结构补强施工队 地下综合管廊施工队 净化环保类:净化环保施工队 工程设计类: 工程设计、设计院所、设计公司、设计工作室、个人接单 工程造价类: 造价公司、造价工作室、个人接单
    项目材料 做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶段性工作 ★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境 ★项目部筹建环境 ★确定分包单位 ★项目成本控制 ★业主、监理沟通 项目经理的任务 ●通过设计联络会 ●协调采购、设计提资和落实设计采购进度 ●项目当地的建委、地税局、公安局联系 ●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格,当地的定额信息 ●当地的住房、生活费用价格 ●当地的治安状况 ●项目部办公和生活条件 ●参加分包单位的招标定标 ●分析项目成本及费用计划 ●与业主主管部门及人员联系切磋 项目开工前阶段阶段性工作 ★现场项目部进点 ★现场项目部配置 ★合同规定的业主同步支付许诺的条件 ★安全管理协议 ★现场项目部策划文件建立 ★建立项目部的管理制度 ★开工前的准备工作 项目经理的任务 ●协调项目管理部施工经理及前期人员到位 ●指导施工经理布置落实现场配置 ●申请工程进点应支付的款项 ●落实分包单位进场 ●与业主签订安全管理协议 ●与分包单位签订安全管理协议 ●审核施工经理组织编制的施工组织总设计 ●分批审批专业质量检验划分表 ●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度 ●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务 工程施工阶段工程进度控制 ●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版 ●按照项目总计划协调设备到场时间 ●掌握工程关键线路 ●定期召开工程月例会,盘点工程节点进度 ●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求 工程质量控制 ●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求 ●协调督促采购部对重要设备的监造 ●督促现场施工专工保障工程施工质量 ●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置 工程成本控制 ●按照总合同规定办理向业主收取工程款 ●按照分包合同办理向分包单位支付 ●办理因业主原因增加的成本索赔 ●控制处理分包单位费用索赔 ●办理因分包方原因的引起的成本索赔 ●审核控制项目部日程费用 安全管理 ●定期检查项目的安全情况 ●检查《安全管理制度》的落实情况 ●督促安全工程师加强安全管理 ●协调解决安全管理中的问题 日常管理 ●与业主、监理沟通 ●组织召开工程例会 ●协调工程问题 ●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题 ●督促检查项目的各种制度的落实情况 ●协调外部关系 工程收尾阶段 ●组织现场项目部收集整理移交竣工资料 ●协调设计出版竣工图并移交 ●办理验收交接书 ●协调处理系统缺陷消缺 ●办理工程移交生产交接书 ●办理工程竣工验收证书 ●办理项目部撤销手续 ●对项目部人员进行考核评价 ●组织编制工程总结 ●组织工程系统性能测试及移交测试报告 合同收尾阶段 ●与业主办理工程结算 ●与分包单位办理工程结算 ●组织相关人员对工程进行回访
    其它 本公司主要从事张拉膜结构的设计、制作安装及膜结构应用软件的开发。公司注册于2005年,现注册资金为3090万元,同时拥有从事膜结构建筑行业的工程技术及制作安装的高素质人才,是获得膜结构设计与承包资质的膜结构公司。 公司设计使用国际先进的膜结构建筑膜,荷载分析,裁剪及结构设计软件。拥有两千多平米的热合车间两个,采用进口膜材并全套引用国外先进的膜材裁剪及焊接生产线,是国内具有PTFE、PVDF和ETFE等膜结构工程设计、制作和安装能力的膜结构公司。公司开发应用三维空间结构与新材料的结合,并立足于先进技术的科学研究,走在建筑科学的前沿,引导建筑时尚潮流。 保护蓝天白云,整治环保污染成为近几年全国各地的政府首要工作。确保排放量不越过“天花板”,企业只有不断改进生产工艺、提升污染治理能力这一条路,才能按要求降低污染物排放总量和浓度。做为全球知名领先的气膜系统、除臭系统技术综合解决方案服务商。 膜结构建筑风格独特,艺术性强,具有浓厚的现在气息,广泛应用于体育场馆、高速公路收费站、加油站、大型停车场博览会展厅、公共场所、休闲场所、飞机库、景区装饰、大厅吊顶等。 为拓展河南市场,诚邀河南各地大中院校、医院、厂矿、企事业政府机关合作,我们出设计方案和施工图,预算,同时承担后期施工、维护!http://www.jzrmt.com/m/index.php?mod=information&id=937
    其它 答:有下列情形的,经批准可以进行邀请招标:         (一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;         (二)受自然地域环境限制的;         (三)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;         (四)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;         (五)法律、法规不宜公开招标的。         所有适合邀请招标的项目都必须正式行文交通主管部门审批,讲明采取邀请招标的理由,经批准后方可按邀请招标方式进行招标。
    其它 近期,经过开发组研究,本平台将隆重推出建筑业全民分红模式!——工程圈,全民分红模式计划于2019年7月底上线,请提前关注本站,抢先了解最新动态! 建筑资源库:旨在帮助每一个工程人(不论你是哪种角色)发现合作机会。平台面向全国各省市,分频道专注于工程领域各环节的合作探索。 此平台是一张按图索骥的建筑圈业务地图,有目标地查询、发布,比每天晕打乱撞胜过百倍,经常光临、使用我们这个平台,可以让您每天做事更有效! 成为股东的条件:一旦您注册账号,在平台发布信息,即刻成为我们的股东之一。 操作说明:您有任何工程方面的需求都可以在发布栏目找到适合您的选项,点击进入,然后填写好个人需求,提交发布,坐等别人联系您。发布信息一律免费,且平台会自动分配不低于查看下30%的分成,最迟次日到账。(说明:部分栏目价值度偏低,不设分红) 查询资质:此栏目可以查询12种总承包资质、36种专业承包资质、劳务资质以及勘察设计资质。帮助您寻找联营客户,附有各个公司的联系方式;(比如:特级、一级、甲级资质等),也可以供业主邀标来筛选公司。 我要找活:即分包找项目,此栏目可以查询来自全国各地的大包(整包)、清包、小清包工程信息及联系人。(比如:主体大包、二次结构分包、钢筋/模板/脚手架/水电/抹灰/贴砖分包、钢结构/幕墙/消防/弱电智能化/路灯照明/通风保温/管道分包、路基/路面/桥梁/隧道/机场/港口、园林绿化分包、电力安装分包等) 查找队伍:即队伍找活,此栏目可以查找各类施工队、安装队、劳务队、班组、现场管理人员(测量、技术等)、技术工人、点工。一旦登记入库,会有大量工地急需要人的公司或老板联络到您,让您不再为找活发愁。 邀标资讯:此栏目可以查询您附近的内部邀标公告(项目信息),附有招标人(或业主)的联系方式。 我要代理:此栏目可以查询能在全国各地设分公司、办事处、项目部的建筑企业(一级、二级、三级资质公司、甲级资质、设计院等)。 查询绘算:此栏目可以查询需要图纸设计或预结算的项目信息和单位联系人。 技管招聘:此栏目可以免费查询各类招聘、招工、用人信息。 更多:如果您还有其他需求,可以点击更多,莫要错过。 这次,必将刷新整个建筑圈!
    其它 建筑业改革,留下的四个疑问,这些谜团会随着时间推移重新修正一些看法吗? 建筑业分化加剧,如何重构利益分工链成为最大的谜团! 近几年,建设部大刀阔斧,经过一轮轮政策调整,招招直逼要害,今天的建筑业各参与主体原有的分工合作和利益分配机制理论上已经被打破,沿袭沉淀了几十年的挂靠体制正在事实上走向瓦解,2020年,将成为建筑业一个跨时代的分水岭,如何重构新的建筑业体制和社会分工成为所有建筑业人士关心的疑团。 住建部发布《建筑工人实名制管理办法》,建筑企业不得聘用未登记的建筑工人!自2020年1月1日起,未在全国建筑工人管理服务信息平台上登记,且未经过基本职业技能培训的建筑务工人员不得进入施工现场,建筑企业不得聘用其从事与建筑作业相关的活动。 接下来,会出现以下四个问题: 1、据估计,接下来,建筑业将会锐减20%的从业者,这个数据可能有点保守。会不会劳动力大撤离和大转移,靠铁公机拉动的GDP和高速增长如何维系? 2、自2017年停工令启动以来,建筑业骂声一片,按照常规十一到3.15停工时间计算,每年停工长达半年,这半年建筑业80%( 除了重点工程不停工)的从业者都干什么?工人歇着等活,企业歇着耗死,这是个很大的行业问题,是不是要谋求第二职业? 3、建筑业成本加大,减税事实上给建筑业并没有带来多么强烈的感受,从各方面综合投入看,实际工程投入费用不降反增, 尤其是实名制、人证合一后的社保和所得税。行业利润降低了,规范要求提高了,项目投资预算会提高吗?财政资金今后如何筹集更多的资金来搞建设? 4、建筑工人产业化、公司化,一些个人或私营企业的基础设施,比如:农村自建房,小型厂房,成本这么低,哪个法人企业愿意承包?
    其它 农民工找活、接活难,怎么办? 松散农民工:这种队伍主要以同村邻里、亲戚老乡、夫妻工为主,以打零工、点工或短期工为主要形式,靠熟人包点小活干月把子或几个月,农村建房或工地大工、小工也经常遇到。 松散农民工是最辛苦、煎熬的群体,既要托关系找活,又要上工地,铺盖食宿都得自己解决。出门不便,全靠手机和网络,建筑资源库刚好可以帮你解决这个问题。如果你想求职或找活可以随时随地直接微信关注公众号建筑资源库,既可以随时查询、也可以随时发布,一个平台解决了所有问题。 城市的高楼大厦无不流淌着农民工兄弟的鲜血和泪水,他们背乡离井,甚至露宿街头,年底泪汪汪的拿着一把毛爷爷,脸上却洋溢着憨厚朴实的笑容,他们才是我们最可爱的人。建筑资源库,目的在于帮每一个工程人找到满足自己需求的机会和客户。手机微信关注建筑资源库,你可以在上边展示自己的班组队伍实力,也可以把手头的项目分享给各地的班组队伍,相信我们不会让你失望。 农民工找活注意以下几点: 1、多观察、收集找活信息,拓宽找活渠道; 2、改变观念,网上,手机找活要重视起来; 3、练好老本行,把专业手艺做好,做精; 4、从做事习惯和观念上要改变自己,让自己职业化; 5、不要老换老板,把本职工作做好,取得老板信任和重用。 6、自从有了停工令,现在很多地区几乎开工时间只有半年,那半年干什么是个问题,千万不要在家死等,停工令发布后,找点其他生意先干着,不然半年都是歇业。 通过以上方法,相信,农民工找活、接活难会得到一定程度缓解。
    其它 用工方找突击队需要注意哪些问题? 突击队是赶工时必须的一股力量,人多求快是最大的特点,市场上很多劳务公司或中介参与组织突击队,他们常年大量招人,赚钱差价后,只剩下一些微薄的辛苦利润留给工人们,有时候为了赶工需要,他们也不补充大量二把刀,技术较差的人进来,用工方贪图便宜和速度,而他们干完拿工资走人,出了问题自己也不会担太大责任,工程隐患和返工多有出现。 他们找班组队伍、招工需求量大,也会有很多找活的需求。当然,也有一些优质的突击队,但对于找突击队的用工方需要注意以下几点: 一、不能临阵磨枪地去找,平时要做好突击队的筛选、储备和考察、过滤; 二、了解队伍成分和磨合程度; 三、可以小部分试验,如果没问题再大批量上人; 四、对突击队的工作计划和干活思路要深入交流并掌握清楚。 五、做好工程监督和问题纠正。 以上几点供工地找突击队时参考,也可以来建筑资源库寻找突击队,当然,一些突击队也可以把自己的实力、工程案例展示在这里。遇到合适的项目方便互相接洽。
    其它 项目部缺人哪里招工短平快? 项目部一般背靠公司,由企业找关系,拿项目,中标后,分给项目部施工。工人不需要拼命找活,这种模式一般多出现在国企、省建公司、大型企业集团,在项目部上班的多数都是技术专业、分工明确、一专一能的人,抹灰的就只抹灰、砌筑的就只砌筑,模板架子就只干模板架子,按时上下班拿工资。在这里上班的工人或队伍,对找活没有太大的需求,但可以了解到高端人脉、工地新闻趣事、邀请信息等。 但项目部也有缺人的时候,临时赶工、农忙、非连续性作业工种,都需要外叫一些队伍比如突击队或点工、临时工。那么,上建筑资源库搜或者查找发布会比较快,这个圈子里同一类人比较集中,可以批量查询,也一呼百应,人流量大,点击率高,登记的队伍信息也比较集中、人员相对比较专业,上边没有任何虚构的信息,很多人发布后会接到很多电话咨询,效果还是很好的。
    其它 面议 幕墙一级、设计甲级,全国设分公司、办事处 本公司幕墙一级、设计甲级、装修一级、设计甲级、钢结构一级、消防一级、智能化一级、机电安装一级、照明一级,注册资本8亿,全国各地多数地区有自己的施工案例和工程业绩,2019年继续对外设分公司、办事处。 公司资金充足、信誉度良好,拥有多条施工技术队伍,转退款一般三个工作日。 目前,福建、内蒙、吉林、湖北、重庆、河南均有施工项目,年产值20亿左右,可承接地方招商引资、棚户区改造、央企分包、优质房地产项目的施工总承包及其各类配套装修、安装项目。 由于公司资质全面,可提供完整的产业链建设和投资服务,优质项目可垫资施工。 我们作为幕墙一级资质企业,资信良好、资金充足的房地产项目,我们可以接受邀标。 也欢迎全国各地幕墙企业、幕墙公司、内外装老板、各类有实力的施工队或安装队、干实体的老板与我们开展地区性业务交往,互补共赢! 自主投入建设、单项合作、承包代理设办事处,多模式并存,选择合适的模式,做双方有利的事情,把工程质量做好,确保企业口碑是我们的基本原则。 幕墙一级、设计甲级,区域承包代理,详询:13526469313
    其它 面议 土建部分: 一、施工管理资料(建筑与结构) A、开始组织施工前,要有施工组织设计:主要有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置,施工顺序和工程总进度(网络计划);主要施工方法和质量保证措施;劳动力用量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划;大型临时设施规划;施工准备工作计划;安全措施;施工平面布置图;质量体系;安全体系等。 B、工程开工前,建设单位要组织施工单位,设计单位,勘察单位,监理单位熟悉图纸,进行图纸会审,形成《图纸会审记录》。 C、技术交底:分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底;二级交底为施工队或工区负责人(项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 D、随工程进度应注意搜集整理设计变更,设计单位和建设单位要签字盖章。 E、施工日记要自开工之日起每天一记,要反映真实施工情况。施工日记不许隔天,雨、雪天气要有记录,停水、停电、停工待料等也要记录在案,设计变更等也应在施工日记中记录。何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样,要有停开工日期。   二、材料试验、合格证(建筑与结构) A、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书(要原件,如果是复印件,要有经销单位的销售专用章,上面注明原件证号和原件存放处,同时应有抄件人签字、抄件日期),每批钢筋进场,都要委托检验,检验合格方能使用。 B、钢筋焊接,应按批量(二百个或三百个接头)委托试验,每层至少一次,试验报告上应附上焊工证。 C、工程所用水泥必须有出厂合格证,并按批量、批号取样复试,二十八天后向水泥厂索要水泥质量证明书(三天强度或七天强度)和二十八天强度。 D、砖(砌块)进场应有出厂合格证,进场后,按批量复试。 E、预制构件进场要有附件,附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块强度报告等。进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验,委托试验须在第一次使用前进行。 F、防水卷材要有出厂合格证,进场后按批量进行见证取样,委托检验。 G、砂、石骨料要按批量(二百平方米)进行委托检验。 H、装饰装修材料要有合格证,如门、窗、玻璃、油漆、涂料等,市(或县)质量检测站要求检验的还要按批量委托检验。   三、施工试验 A、基槽开挖前,要由行政主管部门进行工程定位放线,出具工程定位记录,施工单位要进行复核,形成《测量复核记录》。 B、施工前,要有地质勘察单位的《地质勘察报告》。 C、基槽开挖后,进行钎探,有《钎探记录》,经验槽确认无特殊情况可以进行下一步施工。 D、建筑物施工至一定部位时,要安装沉降观测点,定期观测,形成《沉降观测记录》。 E、混凝土、砂浆施工前,要有检测部门出具的混凝土、砂浆配合比报告。 F、如果地基有处理现象,要按规范规定取环刀试验。 G、回填土要有环刀取样试验,一层回填完毕检验符合设计要求才能回填上一层。 H、每次浇筑混凝土,要按规范规定留置试块,到二十八天龄期后到市(或县)质量检测站委托检验,全部混凝土试块检验完毕按规定进行统计方法或非统计方法评定。 I、每次使用砂浆,要按规范规定留置试块,到龄期后委托检验,全部完毕要按规范进行砂浆试块评定 J、地面工程混凝土、砂浆要按规定留置试块,委托检验。 K、屋面防水工程完毕,要进行淋水(蓄水)试验,形成记录。 L、建筑抽气(风)道工程完毕,要有建筑抽气(风)道检查记录。 M、建筑物外门窗要有型材,成品测试报告(有要求的情况下)。 N、内墙砖、外墙砖、地板砖要有合格证,市(或县)质量检测站要求的时候要委托检验。 O、玻璃幕墙要有结构胶合格证、玻璃合格证,要求情况下要有结构胶相容性测试报告和幕墙物理性能测试报告。   四、施工及验收记录(建筑与结构) A、基槽开挖、钎探以后,建设单位要组织施工单位,监理单位,勘察单位,设计单位和市(或县)质量监督站会同验槽,形成《验槽记录》。 B、基础完工、回填以前,建设单位要组织施工单位,监理单位,勘察单位,设计单位和市(或县)质量监督站进行基础结构验收,形成《基础结构验收记录》。 C、主体工程完工后,建设单位要组织施工单位,监理单位,勘察单位,设计单位和市(或县)质量监督站进行主体结构验收,形成《主体结构验收记录》。 D、有予应力空心板的,每一楼层施工完毕,要有结构吊装记录,平面布置图。 E、从基础施工开始,随工程进度填写《隐蔽工程验收记录》。凡是有钢筋工程的部位都要求隐蔽。   五、分部、分项、检验批工程验收记录(建筑与结构) A、地基、基础工程施工,随工程进度随填写检验批验收记录,分项工程验收记录,分部工程验收记录。比如:土方开挖工程检验批质量验收记录表,土方回填工程质量验收记录表,灰土地基工程检验批质量验收记录表(基础处理),水泥砂浆防水层工程检验批质量验收记录表,卷材防水层工程检验批质量验收记录表,模板安装工程质量验收记录表,模板拆除工程检验批质量验收记录表,钢筋加工工程检验批质量验收记录表,钢筋安装工程质量验收记录表,混凝土施工工程检验批质量验收记录表,砖砌体工程检验批质量验收记录表等。 B、主体工程施工,随工程进度填写检验批验收记录,分项工程验收记录,分部工程验收记录。比如:模板安装工程质量验收记录表,模板拆除工程检验批质量验收记录表,钢筋加工工程检验批质量验收记录表,钢筋安装工程质量验收记录表,混凝土施工工程检验批质量验收记录表,预制构件检验批质量验收记录表,砖砌体工程检验批质量验收记录表,填充墙砌体工程检验批质量验收记录表等。 C、装饰装修工程施工,随工程进度填写检验批验收记录,分项工程验收记录,分部工程验收记录。比如:基土垫层工程检验批质量验收记录表,混凝土垫层检验批质量验收记录表、找平层检验批质量验收记录表,隔离层工程检验批质量验收记录表,水泥混凝土面层工程检验批质量验收记录表,水磨石面层工程检验批质量验收记录表,砖面层工程检验批质量验收记录表,大理石和花岗岩面层工程检验批质量验收记录表,实木地板面层工程检验批质量验收记录表,水泥砂浆面层工程检验批质量验收记录表,一般抹灰工程检验批质量验收记录表,装饰抹灰工程检验批质量验收记录表,木门窗制作工程检验批质量验收记录表,木门窗安装工程检验批质量验收记录表,金属门窗安装工程检验批质量验收记录表,塑料门窗安装工程检验批质量验收记录表,门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表,饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表,玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表,水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表,护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表等。 D、屋面工程施工,随工程进度填写检验批验收记录,分项工程验收记录,分部工程验收记录。比如:屋面保温层工程检验批质量验收记录表,屋面找平层工程检验批质量验收记录表,卷材防水层工程检验批质量验收记录表,细部构造检验批质量验收记录表,架空屋面工程检验批质量验收记录表等。
    其它 建筑资源库为您分析下:工程施工企业、施工队、造价设计单位的具体出路在何方? 对于找工程信息的人而言,平台不在于大小,数量也不在于多少,常言说:信息千条,不如有价值的信息一条。比如:抖音很火爆,老师不提倡、老板用不上、小孩不许玩,更多的只是用来业余或无聊时哈哈哈而已。 当前,在政治清明、供需两淡、开源受阻、节流加大的经济冷冻期,在各种建设部文件和多部门联合倒逼下,建筑业不同的职业身份和社会群体在想什么,下一步他们会向哪些方向转型、过度?我们剖析下: 资质企业: 也就是我们通常说的一级、二级、三级资质公司,会出现下列几种情况: 1、转型进入收编阶段:吸纳市场上专业的班组、施工队,缴纳社保、接收证书、合体组建工程技术部,承包、半承包或纯工资制并存。 2、开始直接参与投标并独立施工,慢慢成为趋势。 3、更加注重人才、工艺、业绩积累和奖项、信用打造。 4、当然还有相当一部分资质企业会倒掉、变卖。 有实力的施工队(挂靠人): 1、  由于资质弱化, 其中20%有实力、有魄力的施工队开始注册自己的公司,逐渐建立正规军; 2、  50%实力不强、徘徊观望的施工队走合成路线,与资质企业混合编制; 3、  其余30%不愿意被收编又没有能力独立的施工队,可能会转行、溃散。 技术工人或松散搭伙组织: 承包一些资质以外的灵工,专业点的个人进单位上班缴社保,不专业的下岗或分流。 项目运作人: 也就是我们所说的手头有政府、业主人脉关系的个人,他们通常可能不具有专业的施工技能和知识,靠资源取胜,接下来,可能越来越难做事,直至慢慢消退。资质代理人:    也就是原来搞区域承包的标书公司,被迫将社保缴纳到公司,成为公司负责片区市场的驻守人员,负责项目收集、投标、对接等前端工作,中标后,交给公司工程部施工。 资质代办公司: 由于资质手续办理的简化,公司的正规化,代办企业可能逐渐淡出视线,走向消亡。 造价/设计单位:    这部分群体影响也不小,因为公司正规化后肯定会组建自己专业的预算设计部,外包的市场会显著缩小。 总之,这是一场声势浩大的行业洗牌,过去那种蜂拥地挂证、考证,向建筑业找前景的现象将恢复平静。对建筑业的未来是利是弊,为未可知。 不论你有什么工程方面的需求,都可以登录建筑资源库免费发布或查询! 更多价值资讯,请关注:jianzhuzyk
    施组方案 3 在节能减排、绿色施工、工艺创新方面具体措施或企业自有创新技术 一、成立专门领导小组,专人专管。 为此,公司组建专门的节能减排、绿色施工小组,全面筹划、跟进落实、纠正、监督这方的 工作执行情况。严格贯彻职业安全健康及绿色施工体系。坚持 “安全环保,以人为本,严守法规 、文明施工。”施工方针,制定节能减排目标: 1)控制工程环境污染指标,消除职业病伤害; 2)控制施工噪音、杜绝因噪音引起的投诉; 2)加強对植被的保护,尽量减少和防止对植被的破坏; 3)废水经处理后排放至业主指定地点。 1、节能:施工现场应在各项施工活动和工序中,做好电机节能、余热利用、能量系统优化、绿色照明、办公节能以及节能监测和服务体系建设等工作,优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具,采用低能耗施工工艺,充分利用可再生清洁能源。 2、节水:建设工程施工进行地下水资源的保护,节约生产、生活用水,充分利用雨水资源。 3、节约土地:施工现场物料堆放应紧凑,施工道路宜按照永久道路和临时道路相结合的原则布置,减少土地占用;需选择第二场地进行材料堆放、材料加工时,应优先考虑利用荒地、废地或闲置的土地。土方开挖施工应减少土方开挖量,最大限度地减少对土地的扰动,保护周边自然生态环境。 4.节约材料与资源利用 推广先进工艺、技术,降低生产、生活所需的各种材料浪费。 二、现场绿色施工、节能减排措施 1.施工现场节水措施 (1)使施工现场供水管网根据用水量设计布置,采用合理的管径、简捷的管路,有效地减少管网和用水器具的漏损。 (2) 施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水型水龙头,分别安装计量装置,对生活区和施工生产采取针对性的节水措施。 2.施工现场节能措施 (1) 根据施工现场情况编制详细的施工现场临时用电方案,使施工现场供电网络根据用电量设计布置,采用合理的电缆直径、简捷的线路,有效地减少线路和电缆的浪费。 (2) 照明设计满足最低照度为原则,照度不超过最低照度的20%。生活区采用低压照明用电,满足照明要求的同时并减少耗电量。 (3) 施工现场办公区指定严格的用电制度,做到人走灯灭,下班后及时关闭电脑、打印机、复印机等办公用品。 (4) 施工现场临时用电选用节能型灯具,办公区采用节能灯。办公区、生活区夜间室外照明采用低压电源和灯具。生活区宿舍楼楼道照明采用感光声控系统自动控制。 3.施工现场节约材料措施 (1) 一般性要求 1)加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理,减少非实体性材料消耗。 2)科学合理的布置施工现场,并绘制施工现场平面布置图,材料运输时,选用适宜的工具和装卸方法,防止损坏和遗漏。根据现场平面布置就近堆放,避免和减少二次搬运。 (2) 木作业工程 1)、必须是按计划放样开料,不得随意开料和错开料,开好料后将剩余板块按大小堆放整齐,以便综合利用。 2)、各层开料余下的短料、边角料应分大小块分类清理集中堆码待用,杜绝随 意乱开料。 (3) 施工现场临建 1)现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙,或采用装配式可重复使用围挡封闭,以提高工地临房、临时围挡材料的可重复使用率。 2)降低施工办公耗材,能用电子文档的尽量避免用纸质载体。 (4) 贴面类材料在施工前,应进行总体排版策划,以减少非整块材的数量。  
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